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趙帥:頁巖氣開發:民營油服企業力量不可忽視
2015-05-21 09:32:33 來源: 中國能源報 作者: 共有0人發表評論

  當前,我國頁巖氣產業已進入規?;_發初期階段,頁巖氣產業的快速發展有望給油服行業帶來利好。有業內人士判斷,未來1-2年,在經濟效益考量和前期反腐的合力推動下,國內油服市場開放的速度可能加快,為具備技術和資本優勢的民營油服企業提供歷史性擴張機遇?;诖?,國內一些領軍民營油服企業已經認準形勢,從提升自身技術水平與服務能力著手積極備戰??梢灶A見,強強聯合、優勢互補或將成為民營油服企業未來進軍非常規油氣開發的大勢所趨。

  不久前,國內最大的石油設備和服務企業之一山東科瑞石油裝備有限公司耗資5000萬(一期)與加拿大卡爾加里大學合作成立了卡爾加里大學非常規油氣技術中心,欲從地質勘察、儲量分析等最基礎工作做起,引入國外先進技術,發力國內頁巖氣開發。記者近日參觀了科瑞位于北京的非常規油氣技術中心,并采訪了山東科瑞石油裝備有限公司副總裁趙帥。

  整合并購

  已成大勢所趨

  記者:您如何評價哈里伯頓收購貝克休斯公司,以及殼牌收購BG?有專家預測,未來低油價將維持相當長一段時間,在這種情況下,您認為油服行業是否會出現整合并購的趨勢?

  趙帥:我認為油服行業的整合并購是必然現象,是走向成熟的標志。在油氣行業,油價暴跌主要受影響的是上游開發商,對油服企業的影響很小,在2008年國際油價降低至30、40美元/桶時,油服行業也是異?;鸨?。

  國際上,油服行業巨頭都在北美,但在北美也有幾千家油服企業。就整體而言,肯定會進入整合并購的發展階段。以哈里伯頓并購貝克休斯為例,貝克休斯主要強項在井下,如分段壓裂、增產服務等,而哈里伯頓強項在海上,為海上油氣田開發提供大型裝備。哈里伯頓并購貝克休斯,我認為還是基于其一體化的戰略性發展需要,通過強強聯合使得服務能力變得更加多元化,這也代表了油服行業的未來發展趨勢。

  記者:中國的油服行業是否也到了整合并購的發展階段?

  趙帥:可以說,從技術整合的角度看,中國非常規油氣的發展還處在萌芽期,但目前看來非常規油氣開發技術正在不斷成熟,工程成本已經大大縮減,頁巖氣與致密氣、致密油的開采成本幾乎相當,這是行業發展的一個必然過程,而并非取決于油價因素。

  中國的油服行業主要為三大油企壟斷,民營油服企業雖然不少,但絕大多數民營油服企業業務比較單一。隨著國內對非常規油氣開發越來越重視,頁巖氣作為獨立資源礦種,多元化的勘探開發主體正逐漸引進,目前第二輪招標已經實施兩年,第三輪招標即將開始,作為關鍵配套,國內民營油服企業的整體水平亦亟需提升?;诖?,中國的油服行業也有整合的需要。我覺得民營油服企業針對非常規氣的開發,將來一定會強強聯手、優勢互補,也一定會出現 “三強鼎立”的局面。

  記者:科瑞與加拿大卡爾加里大學合作創立非常規油氣技術實驗室是基于怎樣的戰略考慮?

  趙帥:前兩輪招標的區域,目前可以說除了中石油、中石化正在進展中的長寧、威遠和涪陵這三個區塊,其他區塊真正看到工程量的屈指可數。第二輪招標已實施逾兩年,日前國土資源部收回了一部分仍未完成工作量的區塊。我覺得主要原因還在于許多中標企業并不具備頁巖氣勘探開發的技術實力,沒有產能預期,融資就會很困難,必然會產生擱置。

  也正基于此,科瑞與加拿大卡爾加里大學聯合成立非常規油氣技術實驗室,目的就是要把國外的一些先進技術引進來,以技術為導向,以一體化的工程服務能力為基礎和依托,尤其針對非常規這樣高投入、高風險、高回報的開發項目,從地質勘探最基礎的工作做起,幫助客戶了解目標區塊的地質條件,然后針對該區塊提供一個科學合理性的開發方案,為開發商提供高效率、低成本的服務。

  民營油服 “一體化”

  裝備制造能力很關鍵

  記者:科瑞工程服務一體化理念的競爭優勢在哪里?

  趙帥:國外如斯倫貝謝和哈里伯頓等油服巨頭一般都是一體化產能建設,中國到目前還沒有實現一體化??迫鹛岢龅囊惑w化概念,是要把項目管理、技術和裝備、服務隊伍,真正融合為一個整體提供服務。

  其實國內現在許多民營油服企業也都在提倡一體化,大家的認識和理念都是一致的。但要真正實現還是要看企業實力,是否具備大規模的裝備制造能力很關鍵。

  就科瑞而言,主要優勢在強大的裝備制造能力和油服隊伍實力??迫鹗且患壹叨耸脱b備研發制造、油田一體化工程技術服務、油田綜合解決方案提供與油田EPC工程總承包三位一體的綜合性國際化企業?,F擁有中國勝利石油石化裝備研發中心、山東海洋鉆采裝備工程技術中心、科瑞石油工程技術研究院、科加非常規油氣技術實驗室四大技術研發機構??迫鹉壳耙言谌?0多個國家設立了分子公司、技術服務站及零配件倉庫,并擁有遍布多個國家的油田服務隊伍60多支。

  近年來,科瑞與世界知名壓縮機生產廠商——美國喀麥隆公司、加拿大卡爾加里大學,以及斯倫貝謝公司等都建立了長期的戰略合作伙伴關系,很快也要與哈里伯頓公司簽署戰略合作協議,這些都為科瑞奠定了工程技術一體化服務的基礎。

  記者:您如何看當前國內頁巖氣開發的進展,科瑞在這方面做了哪些工作?將來的市場目標將如何定位?

  趙帥:目前國內頁巖氣方面,95%以上被三大油的油服企業壟斷了。事實上,非油氣企業在做頁巖氣開發工作時對民營油服企業的認識還存在誤區。我想經過一段時間的實踐后,這種觀念可能會慢慢扭轉。

  科瑞非常規的定位是2016年前,要成為國內非常規油服企業的標桿企業。2016年以后,要逐步走向非洲、中東等海外市場。

  目前非常規事業部作為科瑞對外合作的工程技術服務一體化的牽頭部門,也正加大與三大油、延長石油,以及其他頁巖氣中標企業開展相關合作。

  民營油服企業

  需要更多國家支持

  記者:在國內頁巖氣產業發展的過程中,您認為民營油服企業的機會在哪里?

  趙帥:民營油服企業獲得機會需要一個過程。首先要做的就是得到國內頁巖氣開發商的了解、認可,這是最重要的。如果國內頁巖氣開發企業還停留在“只有國企有能力開發頁巖氣”的認識水平,我想一定會拖慢國內民營油服企業的發展速度,頁巖氣的開發成本也不會迅速降下來。

  國內的民營油服企業在常規油氣的開發上已經非常成熟了。民營油服企業開發非常規油氣的技術水平也一定會逐漸提升。民營油服企業需要把對地質條件的深度認知,對項目的組織與管理,工廠化作業和施工模式,以及數字化的管理平臺等這些方面的能力,做一個整合,如此,也就能達到國際水平。

  目前看來,在頁巖氣開發上,三大油以及延長石油肯定都以自己的技術隊伍為核心,雖然如此,民營的油服企業也還有一些機會。但對科瑞而言,我們的客戶還是一些能拿到礦權,但不具備多年石油、天然氣勘探開發經驗的地方企業??梢灶A見,未來兩年,國家一定會拿出20%—30%的市場份額,分給民營油服企業去做。

  記者:您認為國內的頁巖氣開發下一步該如何更好推進?

  趙帥:首先,國家在政策層面還是要更加開放,頁巖氣開發還需要國家給予更多支持。對頁巖氣開發企業而言,應該勇于嘗試,“摸著石頭過河”要好過一直在懷疑、猶豫,甚至停滯不前。作為油服企業,應該在提升與改進自身技術水平的基礎上主動引導,加大與頁巖氣開發企業的合作力度。

  國家應該關注、鼓勵和引導民營企業在頁巖氣開發方面的投入,或者把一部分國家給示范項目交給具備資格的民營企業來做,我覺得這也是一種變相的鼓勵和支持。

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